Keuangan dan Strategic Planning

pagi ini saya berdiskusi dengan staf keuangan Yayasan Pugar, tema utama diskusinya adalah bagaimana menyusun laporan keuangan yang baik sesuai dengan PSAK 45. Seperti biasanya diskusi ini memang dikhususkan untuk membantu staf pugra menyelesaikan laporan konsolidasi lembaga. Nah berbicara keuangan lembaga tidak lepas dari Strategic planing lembaga, diskusi ini mengingatkan saya pada salah satu training yang saya fasilitasi, ketika saya menyuruh peserta menulis visi lembanganya masih2. hasilnya 95% peserta tidak dapat menulis dengan tepat. ini menandakan bahwa budaya staff keuangan selama ini memang tidak mau peduli dengan hal2 yang tidak menyentuh secara lansung dengan bidangnya. Kalo kita ingin membenahi managemen keuangan kelembagaan, budaya ini harus disesuaikan. Karena pada hakikatnya kerja2 keuangan hanyalah suporting unit, tentunya selalu menyentuh dengan seluruh aspek organisasi.
Kembali ke diskusi awal, dalam dikusi ini saya memberikan asistensi teknis bagaimana menyusun kerangka laporan keuangan kelembagaan, bahan baku untuk ini tentunya aatara lain hasil strategic planing, pelaksanaan program, histori pencatatan keuangan dan setrusnya. .........

KOORDINASI

Pagi ini saya bersama Direktur IMPACT dan PO ANCORS IMPACT mengikuti Rapat Koordinasi Project Ancors di Hotel Harris Jakarta. Pertemuan ini direncanakan berlangsung tanggal 17-18 Januari 2008. Pertemuan kali ini cukup lengkap, IMPACT, YAPPIKA dan ADF. isu yang dibahas pun cukup banyak dan berat, dari Progress Project sampai kemasalah keberlanjutan pasca project berakhir.

untuk pagi ini isu yang paling hot adalah persoalan keuangan,dari masalah Laporan samapai ke behavior. pokoknya siplah.......