Dec 5, 2008

Akuntabilitas vs Perilaku

Dalam tiga bulan terakhir ini saya ditugaskan oleh IMPACT sebagai konsultan pada Program Penguatan Transparansi dan Akuntabilitas Gampong yayasan Pugar, Tugas saya adalah mendampingi Fasilitator Gampong (FG) untuk menyusun SOP Keuangan Gampong, Training Managemen Keuangan Gampong, TA Keuangan Gampong dan Mengcoaching FG sesuai dengan kebutuhan, salah satu Target utamanya adalah adanya Neraca Gampong. Dalam serangkaian kegiatan tersebut saya melihat satu hal penting yang patut menjadi perhatian kita semua yaitu PERILAKU. Perilaku yang saya maksudkan disini adalah semua individu yang berkaitan dengan penegakan akuntabilitas di Gampong. Perilaku yang positif akan sangat membantu untuk mewujudkan sebuah impian akuntabilitas dan transparansi yang bermakna, Begitu juga sebaliknya akan sirna dan korup. Fakta menarik menyangkut akuntabilitas ini adalah kesadaran masyarakat untuk menegur perilaku pemimpinnya yang keliru. Salah satu Gampong yang menjadi target Program adalah gampong baru saja mengganti pak geusyik nya dikarenakan perilaku lemahnya akuntabilitas . Disisi lain ada gampong yang perangkatnya sangat antusias berbicara masalah akuntabilitas, namun kurang didukung oleh komunitas disamping terkendala dengan kapasitas dan kapabilitas. Semua ini adalah sebuah pembelajaran.

Oct 7, 2008

SERING............

Seringkali kita berfikir yg tak sewajarnya, berbicara tak sejujurnya, melihat tak semestinya, mendengar tak sepatutnya, menangani tak seikhlasnya, melangkah tak seutuhnya. Selamat idul fitri, mohon dimaafkan khilaf, alfa dan salah.

Aug 15, 2008

KAMI IMPACT


Kami adalah angin
Datang dari delapan penjuru angin

Kami adalah pancaran air
Dari gelora gairah dan cinta

Kami adalah api semangat
Dari mata yang berbinar

Kami adalah tanah
tempat menapak berbagai harapan


Kami adalah IMPACT
Tenaga untuk aceh masa depan


By: WR, MHB, MRR, MF, AI



Aug 12, 2008

Accounting Songs

Perubahan

Hidup ini adalah baharu, perubahan bagi kehidupan adalah sunnatullah. tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendiri. ungkapan ini sudah sering kita dengar dan kita baca. namun kadangkala disekeliling kita sering kita temui sebuah kondisi yang seolah2 tidak mungkin berubah. Disinilah dibutuhkan kehadiran kita untuk menggugah kesadaran mereka, bagaimana caranya agar teman2 kita yang masing berkutat dengan masalah2 untuk keluar jalur dan menemukan impian yang mungkin telah lama terkubur. Banyak cara yang bisa kita lakukan, untuk mmbantu orang lain menemukan impiannya, salah satunya dengan menghidupkan otak kanan yang diseimbangkan dengan otak kiri. sebenarnya disinilah prosesornya. teori tentang ini telah banyak yang dikembangkan namun masih banyak teman2 kita yang belum sampai informasinya. Disinilah keikhlasan kita untuk berbagi sangat ditunggu2, sedekah informasi yang kita berikan juga berguna bagi siapa pun. 

Hari ini saya bersama teman2 fasilitator dari IMPACT mengikuti training Advance Facilitation di Novotel Medan untuk saling berbagi pengalaman tentang berbagai metode fasilitasi dan mencoba menemukan inovasi baru dalam memfasilitasi. ini penting untuk menemukan kerangka filosofis fasilitasi itu sendiri. Pertanyaan yang menarik hari ini adalah Apa itu Fasilitasi untuk perubahan sosial???? ternyata banyak metode yang bisa dikembangkan untuk menuju kesana. Perubahan yang terintegrasi salah satu konsep yang bisa mengarah pada pertanyaan tersebut.


Jul 3, 2008

KONSEP CSR

Philip Kotler dan Nancy Lee dalam bukunya Corporate Social Responsibility (Oxford: John Wiley & Sons, 2005) menyatakan bahwa ada 6 (enam) bentuk program bagi suatu perusahaan untuk melakukan inisiatif & aktifitas yang berkaitan dengan berbagai masalah sosial & lingkungan serta sekaligus sebagai wujud komitmen & tanggung jawab perusahaan untuk membantu pemerintah dalam mengurangi pengangguran & menghapuskan kemiskinan. 6 (enam) program tersebut adalah:

1. CAUSE PROMOTION

Dalam bentuk memberikan kontribusi dana atau penggalangan dana untuk meningkatkan kesadaran akan masalah-masalah tertentu.

2. CAUSE RELATED MARKETING

Bentuk kontribusi perusahaan yang menyisihkan sepersekian persen dari pendapatan untuk kepentingan donasi bagi masalah sosial tertentu atau produk tertentu.

3. CORPORATE SOCIAL MARKETING

Perusahaan membantu pengembangan maupun implementasi dari kampanye dengan fokus untuk megubah perilaku tertentu yang mempunyai pengaruh negatif.

4. CORPORATE PHILANTROPY

Inisiatif perusahaan dengan memberikan kontribusi langsung kepada suatu aktifitas amal, lebih sering dalam bentuk donasi ataupun sumbangan tunai.

5. COMMUNITY VOLUNTEERING

Perusahaan memberikan bantuan dan mendorong karyawan serta mitra usahanya untuk secara suka rela terlibat dan membantu masyarakat setempat.

6. SOCIALLY RESPONSIBLE BUSINESS PRACTICES

Inisiatif dimana perusahaan mengadopsi dan melakukan politik bisnis tertentu serta inisiatif yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas komunitas dan melindungi lingkungan.


Demikian, semoga menginspirasi.

Jul 1, 2008

Pentingnya Mengulang

Dalam bulan Juni kemarin banyak hal yang telah saya kerjakan, diantara banyak hal tersebut antara lain Technikal Assistensi Laporan Keuangan BQ Hikmah di Jangka Buya Pidie Jaya, Kajian ulang Pph pasal 21 dll. hanya dua poin aktivitas yang saya sebutkan karena aktivitas tersebut mengingat saya pada petuah " PENTINGNYA MENGULANG". Memang terasa karena menyangkut Baitul Qiradh dan PPH dalah hal yang cukup jarang saya diskusikan. Maka saya pun harus membuka kembali referensi yang pernah saya miliki dan merangsang saya untuk menjelajah internet mencari bahan2 terbaru. dari disini saya berkesimpulan bahwa ilmu yang dimiliki tidak akan berkembang apabila tidak dipraktekkan. Praktek adalah cara termudah untuk mengembangkan pengetahuan yang dimiliki. Selain itu dari penjelajahan dunia maya untuk bahan2 tersebut juga mendapatkan ilmu baru tentang pengelolaan fitur blog, ini adalah dampak positif lain dari mencari bahan di internet.

Mar 6, 2008

Sinergisasi Antar Organisasi Resource - IMPACT-ADF



Photo Bareng dengan para penggawa keuangan Organisasi Resource IMPACT-ADF
pada Rapat Koordianasi ANCORS

Jan 29, 2008

Keuangan dan Strategic Planning

pagi ini saya berdiskusi dengan staf keuangan Yayasan Pugar, tema utama diskusinya adalah bagaimana menyusun laporan keuangan yang baik sesuai dengan PSAK 45. Seperti biasanya diskusi ini memang dikhususkan untuk membantu staf pugra menyelesaikan laporan konsolidasi lembaga. Nah berbicara keuangan lembaga tidak lepas dari Strategic planing lembaga, diskusi ini mengingatkan saya pada salah satu training yang saya fasilitasi, ketika saya menyuruh peserta menulis visi lembanganya masih2. hasilnya 95% peserta tidak dapat menulis dengan tepat. ini menandakan bahwa budaya staff keuangan selama ini memang tidak mau peduli dengan hal2 yang tidak menyentuh secara lansung dengan bidangnya. Kalo kita ingin membenahi managemen keuangan kelembagaan, budaya ini harus disesuaikan. Karena pada hakikatnya kerja2 keuangan hanyalah suporting unit, tentunya selalu menyentuh dengan seluruh aspek organisasi.
Kembali ke diskusi awal, dalam dikusi ini saya memberikan asistensi teknis bagaimana menyusun kerangka laporan keuangan kelembagaan, bahan baku untuk ini tentunya aatara lain hasil strategic planing, pelaksanaan program, histori pencatatan keuangan dan setrusnya. .........

Jan 17, 2008

KOORDINASI


Pagi ini saya bersama Direktur IMPACT dan PO ANCORS IMPACT mengikuti Rapat Koordinasi Project Ancors di Hotel Harris Jakarta. Pertemuan ini direncanakan berlangsung tanggal 17-18 Januari 2008. Pertemuan kali ini cukup lengkap, IMPACT, YAPPIKA dan ADF. isu yang dibahas pun cukup banyak dan berat, dari Progress Project sampai kemasalah keberlanjutan pasca project berakhir.

untuk pagi ini isu yang paling hot adalah persoalan keuangan,dari masalah Laporan samapai ke behavior. pokoknya siplah.......