Akuntabilitas vs Perilaku

Dalam tiga bulan terakhir ini saya ditugaskan oleh IMPACT sebagai konsultan pada Program Penguatan Transparansi dan Akuntabilitas Gampong yayasan Pugar, Tugas saya adalah mendampingi Fasilitator Gampong (FG) untuk menyusun SOP Keuangan Gampong, Training Managemen Keuangan Gampong, TA Keuangan Gampong dan Mengcoaching FG sesuai dengan kebutuhan, salah satu Target utamanya adalah adanya Neraca Gampong. Dalam serangkaian kegiatan tersebut saya melihat satu hal penting yang patut menjadi perhatian kita semua yaitu PERILAKU. Perilaku yang saya maksudkan disini adalah semua individu yang berkaitan dengan penegakan akuntabilitas di Gampong. Perilaku yang positif akan sangat membantu untuk mewujudkan sebuah impian akuntabilitas dan transparansi yang bermakna, Begitu juga sebaliknya akan sirna dan korup. Fakta menarik menyangkut akuntabilitas ini adalah kesadaran masyarakat untuk menegur perilaku pemimpinnya yang keliru. Salah satu Gampong yang menjadi target Program adalah gampong baru saja mengganti pak geusyik nya dikarenakan perilaku lemahnya akuntabilitas . Disisi lain ada gampong yang perangkatnya sangat antusias berbicara masalah akuntabilitas, namun kurang didukung oleh komunitas disamping terkendala dengan kapasitas dan kapabilitas. Semua ini adalah sebuah pembelajaran.

SERING............

Seringkali kita berfikir yg tak sewajarnya, berbicara tak sejujurnya, melihat tak semestinya, mendengar tak sepatutnya, menangani tak seikhlasnya, melangkah tak seutuhnya. Selamat idul fitri, mohon dimaafkan khilaf, alfa dan salah.

The Spirit of IMPACT

KAMI IMPACT

Kami adalah angin

Datang dari delapan penjuru angin

Kami adalah pancaran air

Dari gelora gairah dan cinta

Kami adalah api semangat

Dari mata yang berbinar

Kami adalah tanah

tempat menapak berbagai harapan

Kami adalah IMPACT

Tenaga untuk aceh masa depan

By: WR, MHB, MRR, MF, AI

Accounting Songs

Perubahan

Hidup ini adalah baharu, perubahan bagi kehidupan adalah sunnatullah. tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendiri. ungkapan ini sudah sering kita dengar dan kita baca. namun kadangkala disekeliling kita sering kita temui sebuah kondisi yang seolah2 tidak mungkin berubah. Disinilah dibutuhkan kehadiran kita untuk menggugah kesadaran mereka, bagaimana caranya agar teman2 kita yang masing berkutat dengan masalah2 untuk keluar jalur dan menemukan impian yang mungkin telah lama terkubur. Banyak cara yang bisa kita lakukan, untuk mmbantu orang lain menemukan impiannya, salah satunya dengan menghidupkan otak kanan yang diseimbangkan dengan otak kiri. sebenarnya disinilah prosesornya. teori tentang ini telah banyak yang dikembangkan namun masih banyak teman2 kita yang belum sampai informasinya. Disinilah keikhlasan kita untuk berbagi sangat ditunggu2, sedekah informasi yang kita berikan juga berguna bagi siapa pun. 

Hari ini saya bersama teman2 fasilitator dari IMPACT mengikuti training Advance Facilitation di Novotel Medan untuk saling berbagi pengalaman tentang berbagai metode fasilitasi dan mencoba menemukan inovasi baru dalam memfasilitasi. ini penting untuk menemukan kerangka filosofis fasilitasi itu sendiri. Pertanyaan yang menarik hari ini adalah Apa itu Fasilitasi untuk perubahan sosial???? ternyata banyak metode yang bisa dikembangkan untuk menuju kesana. Perubahan yang terintegrasi salah satu konsep yang bisa mengarah pada pertanyaan tersebut.

KERJA KERJA AKUNTAN

KONSEP CSR

Philip Kotler dan Nancy Lee dalam bukunya Corporate Social Responsibility (Oxford: John Wiley & Sons, 2005) menyatakan bahwa ada 6 (enam) bentuk program bagi suatu perusahaan untuk melakukan inisiatif & aktifitas yang berkaitan dengan berbagai masalah sosial & lingkungan serta sekaligus sebagai wujud komitmen & tanggung jawab perusahaan untuk membantu pemerintah dalam mengurangi pengangguran & menghapuskan kemiskinan. 6 (enam) program tersebut adalah:

1. CAUSE PROMOTION

Dalam bentuk memberikan kontribusi dana atau penggalangan dana untuk meningkatkan kesadaran akan masalah-masalah tertentu.

2. CAUSE RELATED MARKETING

Bentuk kontribusi perusahaan yang menyisihkan sepersekian persen dari pendapatan untuk kepentingan donasi bagi masalah sosial tertentu atau produk tertentu.

3. CORPORATE SOCIAL MARKETING

Perusahaan membantu pengembangan maupun implementasi dari kampanye dengan fokus untuk megubah perilaku tertentu yang mempunyai pengaruh negatif.

4. CORPORATE PHILANTROPY

Inisiatif perusahaan dengan memberikan kontribusi langsung kepada suatu aktifitas amal, lebih sering dalam bentuk donasi ataupun sumbangan tunai.

5. COMMUNITY VOLUNTEERING

Perusahaan memberikan bantuan dan mendorong karyawan serta mitra usahanya untuk secara suka rela terlibat dan membantu masyarakat setempat.

6. SOCIALLY RESPONSIBLE BUSINESS PRACTICES

Inisiatif dimana perusahaan mengadopsi dan melakukan politik bisnis tertentu serta inisiatif yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas komunitas dan melindungi lingkungan.

Demikian, semoga menginspirasi.

Pentingnya Mengulang

Dalam bulan Juni kemarin banyak hal yang telah saya kerjakan, diantara banyak hal tersebut antara lain Technikal Assistensi Laporan Keuangan BQ Hikmah di Jangka Buya Pidie Jaya, Kajian ulang Pph pasal 21 dll. hanya dua poin aktivitas yang saya sebutkan karena aktivitas tersebut mengingat saya pada petuah " PENTINGNYA MENGULANG". Memang terasa karena menyangkut Baitul Qiradh dan PPH dalah hal yang cukup jarang saya diskusikan. Maka saya pun harus membuka kembali referensi yang pernah saya miliki dan merangsang saya untuk menjelajah internet mencari bahan2 terbaru. dari disini saya berkesimpulan bahwa ilmu yang dimiliki tidak akan berkembang apabila tidak dipraktekkan. Praktek adalah cara termudah untuk mengembangkan pengetahuan yang dimiliki. Selain itu dari penjelajahan dunia maya untuk bahan2 tersebut juga mendapatkan ilmu baru tentang pengelolaan fitur blog, ini adalah dampak positif lain dari mencari bahan di internet.

Sinergisasi Antar Organisasi Resource - IMPACT-ADF

Photo Bareng dengan para penggawa keuangan Organisasi Resource IMPACT-ADF
pada Rapat Koordianasi ANCORS